Secteur privé

L’élément marquant de ce CCE est la venue des deux PDG, l’un le matin, l’autre l’après midi. Le premier, Hervé Guillou qui deviendra PDG le 23 juillet prochain est venu se présenter aux élus. Pour sa déclaration de politique générale, il faudra attendre septembre. Le second, P.Boissier est venu faire ses adieux au CCE, une instance qu’il n’aura pas beaucoup honoré de sa présence ces 2 dernières années. Comme quoi, il n’est jamais trop tard pour bien faire !

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Les réunions relatives au protocole pré-électoral du comité central d’entreprise et à la révision de l’accord d’entreprise se sont tenues le 3 juillet dernier. Nous notons des avancées trop timides mais concrètes sur les salaires, et de nouveaux chantiers de négociation sont à venir. Si l’on peut parler d’échanges constructifs concernant l’accord d’entreprise, il n’en est pas de même sur le protocole pré-électoral.

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Ce jour, s’est tenu au siège de l’entreprise un Conseil d’Administration exceptionnel avec à l’ordre du jour un seul point «Information sur un projet de croissance externe / partenariat ». Ce CA a été suivi d’un CCE avec le même point à l’ordre du jour. La Direction a donc informé les instances représenta-tives du personnel de son projet de rapprochement avec KMW.

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Engagé depuis plusieurs années dans des mesures de lutte contre les inégalités homme/femme, ou bien dans l’insertion des salariés handicapés, les partenaires sociaux de Nexter ont donné une suite aux précédents accords dans un tout premier accord QVT (Qualité de Vie au Travail) qui élargit les thèmes à ceux de l’équilibre vie professionnel et vie familial. Toutefois, l’intégration dans cet accord des questions de RPS, contrats de génération (et de l’organisation du travail) ont été remis à un peu plus tard, car ils ont fait l’objet d’accords d’UES récents. Cet accord QVT apporte de nouvelles avancées et il engage les signataires sur des objectifs précis et, pour bon nombre, chiffrés. C’est donc une amélioration continue qui est engagée et nous vous invitons à en prendre connaissance au travers de ce résumé en attendant de disposer de l’accord lui-même sur l’intranet, comme tout autre accord d’UES.

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Comme chaque année, le prestataire Amundi, choisi pour gérer les fonds du PEE, organise son conseil de surveillance où participent vos représentants CFDT. C’est l’occasion de faire le bilan de l’année écoulée, sur les rendements, les entrées et sorties avec leurs raisons.

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La CFDT avait demandé une entrevue au PDG, afin de débattre de la situation de l’entreprise, au regard notamment de l’actualité des dernières semaines : débarquement du directeur de SMA, tournée des sites SMA par le DGD Bernard Planchais pour expliquer ce limogeage, suspension des réorganisations SMA (spécialisation des sites SMA et ING SMA), suspension des négociations en cours (évolution professionnelle et Instances Représentatives des Personnels). Cette entrevue a eu lieu mardi 24 juin.

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Ce jour, s’est tenu à EuroSatory, un Conseil d’Administration avec comme points principaux à l’ordre du jour, le reporting groupe au 31 mai, des informations sur les offres France EBMR et Réno Leclerc, la feuille de route du projet de refondation Eurenco, la suite donnée aux projets de rachat de MECAR et SIMMEL, la politique de prévention et de gestion des risques psychosociaux et le rapport de la Prési-dente du Comité des rémunérations.

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Un CCE vraiment pas ordinaire où B. Planchais était très attendu mais n’a pas convaincu… Pour la CFDT, la situation n’inspire pas la serenité et « remercier » un directeur de division moins de 9 mois après sa nomination n’illustre pas vraiment l’idée que nous nous faisons de la sérénité. Pour la CFDT, l’important n’est pas de savoir si tel ou tel est serein, mais davantage de disposer d’une vision objective de la situation en question. De ce point de vue, la direction n’a pas apporté la preuve de ses convictions. Pour la CFDT, cela est au mieux frustrant, au pire inquiétant.

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Cette réunion a permis d’aborder la négociation sur le nouvel accord GPEC qui intègre désormais les mesures de prêts de salariés entre établissements et les conditions des antennes régionales (assistance client). La CFDT a fait part de nombreuses demandes d’améliorations pour l’ensemble des mesures en faveur de la sécurisation de l’emploi. Par la suite, les discussions ont porté sur le renouvellement des accords d’intéressement de chaque filiale et de la participation. Enfin, les partenaires sont revenus sur le bilan restauration 2013 suite aux interventions de la CFDT sur le calcul de la dotation 2013 et particulièrement sur Satory, avec son nouveau RIE. Loin d’être convaincue par les explications de la direction, la CFDT fera examiner ce point dans le détail par les experts mandatés par le CCE.

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Le Président de la République, François Hollande, chef des armées, a tranché : le budget prévu sur la durée de la loi de programmation militaire (190 milliards d’€) est maintenu. Pas de coupe budgétaire donc, comme le souhaitait Bercy qui recherche par tous les moyens à réaliser des économies. Dans son allocution d’hier soir, F. Hollande a fini par donner satisfaction à tous ceux qui se sont élevés contre la volonté des raboter le budget de la Défense, d’un ministère qui a déjà beaucoup donné depuis de nombreuses années. Oui, mais ! Car il y a un « mais » : le chef des armées demande en contrepartie une amélioration des conditions de gestion des matériels et projets. Derrière ces mots, il y a forcément des craintes à avoir sur des contrats jugés moins stratégiques.

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Un CCE important avec un constat partagé : nous avons des difficultés dans la conduite de nos programmes en termes de coûts, délais, qualité. Face à ce constat, il y a deux attitudes possibles. Soit on refuse de se remettre en cause, soit on lance une campagne pour faire plus avec moins, c’est visiblement le choix de la direction. Pour sa part, la CFDT veut un langage de vérité et une réflexion pour trouver des solutions pérennes capables de remettre DCNS sur les bons rails. La confiance et la sérénité sont deux ingrédients indispensables pour se sentir bien au travail, un élément clé de la compétitivité.

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Un CCE tourné vers l’avenir avec les premières concrétisations dans l’hydrolien, la mise en place de la division Energies et Infrastructures Marines, le nouveau SeaRH et une nouvelle organisation pour les Achats. Le rapport sur l’emploi nous ramène à la réalité de DCNS : moins d’ouvriers de production, des plans de charge pas toujours rassurants et peu d’anticipation. Pour la CFDT, la priorité emploi est plus que jamais d’actualité. L’avenir, cela se construit ; la CFDT est prête à y apporter sa contribution.

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Face à un enlisement d’une négociation qui dure depuis fin 2012, la CFDT a rappelé en préambule et en quelques mots, les attentes des salariés : système lisible et transparent, offrant des perspectives d’évolution et une augmentation salariale « visible » à chaque évolution professionnelle. La CFDT a de nouveau fait des propositions en ouverture de réunion, tout en soulignant l’avancée de la DRH sur la notion de parcours professionnel type.

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En décembre dernier, lors du Conseil d’Administration de Giat SA, à l’occasion du débat relatif à la stratégie du Groupe, le PDG ne nous avait pas caché que, s’agissant de la stratégie de Nexter Munitions, l’équipe de Direction cherchait à élargir l’empreinte commerciale munitionnaire combinée avec une extension de la gamme de nos produits, tout ceci dans un cadre de compétitivité et d’innovation améliorée.

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Les membres de la commission formation d’UES se sont réunis ce jour afin de finaliser le bilan du plan de formation 2013 et d’effectuer un état d’avancement du plan de formation 2014. Au cours de cette réunion, la direction nous a présenté un bilan du DIF sur les trois dernières années, l’évaluation à froid des formations mise en place en 2014 et la formation retraite.

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La CFDT remercie toutes les électrices et tous les électeurs qui ont renouvelé majoritairement leur confiance en votant pour nos candidats.

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